Cade libera venda da EISA pela Ericsson à Open Labs

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Ericsson vende participação na Eisa para a Open Labs(crédito: Freepik)

A Superintendência-Geral (SG) do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou, sem restrições, a aquisição da Ericsson Inovação (Eisa), braço de serviços de TI da Ericsson, pela Open Labs. A decisão foi publicada na edição desta terça, 11, do Diário Oficial da União (DOU).

Na prática, a Eisa já era uma joint venture entre a Ericsson, dona de 51% do capital social, e a Open Labs, que detinha os 49% restantes. Com a operação, a Open Labs ficará com o controle total da unidade de serviços de TI. O valor da transação não foi revelado.

Entre outras atividades, a Eisa atua na prestação de serviços gerais de TI, suporte, manutenção corretiva e evolutiva, parametrização, implementação e desenvolvimento de plataformas.

Para a Open Labs, a operação "representa a oportunidade de retomar, de forma integral, a prestação de serviços de OCS para a Vivo". A marca do Grupo Telefónica é o único cliente da Eisa.

Inclusive, a atividade era desempenhada, antes da constituição de joint venture, pela Altice Labs, um centro de inovação e desenvolvimento tecnológico sediado em Portugal e dono da Open Labs no Brasil.

Decisão do Cade

No processo de venda, a Ericsson destacou que decidiu retirar a sua participação na Eisa como forma de "concentrar seus recursos e esforços em oportunidades de negócios que estejam mais alinhadas às prioridades emergentes do grupo".

Em sua decisão, a SG do Cade levou em conta que já havia uma relação pré-existente entre Eisa e Open Labs, de modo que não haverá sobreposição horizontal ou integração vertical adicionais.

Além disso, a consolidação de controle representa, na prática, a reversão da operação anterior que constituiu a joint venture entre Ericsson e Open Labs.

Sendo assim, a SG do órgão antitruste concluiu que a operação não provoca mudanças significativas no ambiente concorrencial no País, descartando uma análise mais profunda sobre os mercados envolvidos.

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